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　　职业化树——职业化重塑领导品牌

　　一个领导者首先一定是一个优秀的员工，这一点毋庸置疑。组织对于领导者的期盼不仅仅在此，而领导者也不能仅将自己定格在优秀上就可以了。木秀于林，风必摧之。只看眼前的风光没有考虑将来的结局的领导必定不是一个卓越的领导。对于领导而言，努力的塑造自己的领导品牌，于身于行、于无声于有形，时刻散发着品牌魅力的领导才能笑到最后，笑得最久。

　　领导职业化树的原动力——职业化的素养

　　职业化素养之九阳真经：

　　对于一个领导者至少需要如下九种职业化的素养：做事到位、责任为先、一次做对、精益求精、解决问题、积极主动、竭尽全力、阳光感恩、终业学习。

　　做事到位——我们经常说，说了不等于做了，而做了不等于做到位了。领导者行胜于言，领导者先做到位了，员工才有可能做到位。

　　责任为先——工作就是承诺，凡事以工作为重，以责任为先，才能不折不扣的履约。

　　一次做对——希望集团的刘永行先生的韩国之行，我想一起给许多国人留下了深刻的印象，我们一直秉承着“人非圣贤谁能无过”的思想，却忽略了原来一次做对一点也不难。

　　精益求精——质量就是生命，不要因为细节而错失成功。

　　解决问题——工作的实质就是解决问题，从解决问题中显示出你的能力，彰显你的品牌魅力。

　　积极主动——杰克韦尔奇的4E管理团队让我们看到了激情的重要性，身为领导者不仅要具备激励自己的能力还要能激励下属。可是如果自身都不能积极主动，如何来完成激励与自我激励呢？

　　竭尽全力——领导的态度影响者下属的斗志，竭尽全力的去面对一切吧，下属才能相拥而至。

　　阳光感恩——胜不骄，败不馁，身处高处无暴嚣之气，身处低无自贱之心，淡然处之。

　　终业学习——领导者不一定是个全才，但一定要有两把刷子，需要有被下属欣赏的亮点，要想让领导者的亮点不灭，唯有终业学习，不断提升这一条可走。

　　领导职业化树的保障力——职业化的技能

　　职业化技能之天龙八部：

　　一个领导至少需要如下八种职业化的技能：领导品格力、管理效能力、激励授权力、沟通管理力、压力管理力、创新思维力、公文处理力、成功形象力。

　　领导品格力——无论是那个层级的领导无一例外的希望自己有一呼百应的感召力。卓越的领导明白，要想达到这一点仅仅是通过职权是无法达到的。职权可以让人表面顺从，却无法赢得员工的真心、真情、真配合。

　　管理效能力——管理有十个层级从最初的经验管理到最终的文化管理，对领导者要求，也从低层次到高层次的纵横加宽加深。无论那层级的管理，如果少了效能，那么从真正意思上而言就不能称之为管理。

　　激励授权力——愿激励、善激励、懂授权、巧授权，不是每个下属都可以用同一种方式来激励的，也不所有下属，所有的事都可以一概而论不假思索的授权。领导者需要掌握如何因人而异的来激励，如何审时度事的来授权的能力。

　　沟通管理力——管理的问题70%是沟通的问题，领导的工作也多数于员工有关。巧妙的沟通，善于进行下属的管理，才能让领导轻松做领导。

　　压力管理力——领导者眼中有组织有客户，有规划有任务，压力自然是少不了的。作个聪明的领导者，善借压力来创造高绩效，明白压力的临竭点在那，始终让自己处于适度的压力范围内。

　　创新思维力——思路决定了出路，领导者的思维决定了组织的思维模式，卓越的领导者无一不把创新当成组织的加速器。

　　公文处理力——领导者需要以公文的形式与外界沟通交流的机率比员工要高许多。加之领导者特殊的岗位、高标准的要求，更需要领导者提升自己公文处理力，善于利用公文树形象创品牌。

　　成功形象力——从开国时的毛式中山装，到如今国际商务形象展示着我国的国际化、职业化的形象。世界需要开放化、国家需要国际化、领导者需要职业化，成功的领导形象不一定会增加你的智慧，但一定可以让更多有的信任你，因而与你结盟。

　　诚然领导的职业化修炼是一个过程，其实，作为领导者您应该明白职业化本身也是一个过程，你在过程中修炼，在修炼中创立领导品牌，只要不放弃、不松懈、水滴石穿必定会塑造出你的领导品牌。